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1. 挑戰比賽

世界管理挑戰賽的模式是通過管理一間虛擬公司去模擬現實生活中的營商之道。由蘇格蘭 Strathclyde 大學所研究開發出的 EDIT 515 UK 電腦程式去執行,其比賽模式是多間公司 ( 由不同參賽隊伍作為代表 ) 在同一營商環境下爭取最佳的股價表現。

該電腦程式將會分析各競爭公司的巿場策略、生產線、人事管理、採購及財政決策等方面,計算出各公司的排名, 並且會顯示出某一公司的運作狀況、各部門所擔負的責任、以及他們如何合作以達到良好業績。

參賽的隊伍要懂得如何預早計劃、如何運用現有的資料去預測所作的決定及結果。隊員們亦要學會合作,在扮演好自己的職責之餘,亦要充分體諒其他同事的功勞,正如真實生活中的企業經營那樣。各隊的目標是為其管理的企業爭取最高股價表現,因為股價可以反映出該企業的成果及財政狀況。

每個參賽隊伍(由 三 至五人組成)負責管理一間虛擬企業。

每一組包括三至八隊參賽隊伍,同組的各隊互相競爭。

「世界管理挑戰賽」共分為三個回合(第一回合、第二回合淘汰賽及地區總決賽)。

2. 比賽文件下載

每一位參賽者 必須下載下列 三份文件。

2.1 參賽手冊

參賽手冊會解釋虛擬公司之組織及架構,並包括該公司過去數年的經營紀錄。參賽手冊及經營紀錄可在互聯網上下載。

2.2 決策單

決策單是用來將參賽隊伍的決策傳送到電腦系統。

2.3 企業季度報告

企業季度報告顯示了每一公司該季度的帳目、各項數據、經營狀況等主要資料。參賽隊伍應以該公司上一個季度的報告作出決策。

3. 比賽流程

在比賽開始時,每一隊先要為其代表的虛擬公司建立好架構,分配擔當高級管理人員的職責,包括巿場及銷售、採購、財政和行政、運輸、人事、產品發展等等。

然後隊員們便會根據參賽手冊所提供的資料進行研究及討論(公司的整體表現及其產品現今的巿場定位等),並準備遞交第一部分的決策,這份決策包含了整個經營範圍:巿場策略、生產線、人事、銷售、採購及健全財務之建立。

企業季度報告可顯示出參賽隊伍表現,並可作為下一個決策及企業季度報告的基礎,如此類推,直至第一回合的結束。

決策必須在指定的限期前交到主辦機構。當計算完畢後,企業季度報告將會發還給各參賽隊伍(請參閱比賽日歷)。

地區性比賽中冠軍的隊伍將會獲邀參加國際性的總決賽,與來自世界各地的地區性代表同台競技。

 
   
   

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